Witaj na stronie projektów Pro Silesia oraz „Od sieci wiedzy do miedzy regionalnego systemu innowacji”. Strona ta zawiera kluczowe informacje o obu projektach. Badanie prowadzone jest przez dr. Adiego Weidenfelda.
Wydział Nauk Ekonomicznych i Centrum Doskonałości Nauk Społecznych
Uniwersytet Warszawski, ul. Dobra 56/66, pok. 2.90
00-312 Warszawa, Uniwersytet Warszawski, ul. Długa 44/50, 00-241 Warszawa, Polska
a.weidenfeld@uw.edu.pl
Pomimo znaczenia „sieci” i „systemów” w zarządzaniu mechanizmami, które regulują różne aspekty organizacji i jednostek, pojęcia te są często używane zamiennie przez rządy, firmy i inne podmioty, bez konsensusu co do tego, co tak naprawdę definiuje każde z nich i co oznacza systemowe lub efektywne działanie. Istnieje potrzeba lepszego zrozumienia tej różnicy, aby uczynić te mechanizmy bardziej efektywnymi. Niniejszy projekt bada, jak innowacje powstają i rozprzestrzeniają się w regionach, miastach i gminach, czerpiąc z wniosków z ewolucyjnej geografii ekonomicznej i badań nad innowacjami. Głównym zainteresowaniem tych dziedzin nauki jest to jak branże rozwijają się lub upadają w czasie, w oparciu o historyczny rozwój ich procesów innowacyjnych i ich wyników. W tym kontekście innowacja odnosi się do nowych metod, usług i usprawnień w świadczeniu usług publicznych i wdrażaniu polityki, które przynoszą korzyści regionalnym gospodarkom.
Projekt koncentrował się na sieciach regionów lub miast członkowskich, gdzie każdy z nich reprezentuje większość lub wszystkich kluczowych interesariuszy w swoim regionie. Przykładami są EMPIRIE Experience Exchange i Pro-Silesia, które są sieciami wiedzy o samorządach w Polsce, Northern Ireland Local Government Association (NILGA), sieć wiedzy regionów w Wielkiej Brytanii, a także Network of European Regions for Sustainable and Competitive Tourism, a także następujące przykłady sieci transnarodowych, w tym Districts of Creativity Network, Global Resilient Cities Network, C40, International Urban Cooperation, Partnership for Healthy Cities, Mastercard City Possible oraz ASEAN Smart Cities Network. Projekt obejmował kilka kluczowych zadań:
1. Opracowywanie nowych pomysłów i sposobów ich zrozumienia;
2. Gromadzenie i analiza danych jakościowych (np. pogłębionych wywiadów z dyrektorami naczelnymi, menedżerami, kierownikami działów, pracownikami naukowymi) i ilościowych (za pomocą ankiety), wraz z dokumentami online;
3. Pomiar różnych form bliskości wykraczających poza geografię, takich jak hierarchia poznawcza, kulturowa i organizacyjna, w celu zrozumienia, jak podobieństwa i różnice między jednostkami wpływają na wymianę wiedzy i współpracę;
4. Udostępnianie i rozpowszechnianie wyników projektu;
5. Badanie identyfikuje kilka aspektów i warunków, które motywują i zachęcają członków sieci do zaangażowania oraz ułatwiają znaczące interakcje w celu generowania innowacji związanych z polityką publiczną i świadczeniem usług.
Po pierwsze, wyniki pokazują, że nieformalne normy i nawyki wśród członków sieci często mają większy wpływ na efektywność sieci niż formalne regulacje. Dlatego też zespoły zarządzające sieciami i ich członkowie powinni uwzględniać je w takim samym, a nawet większym stopniu niż formalne zasady i regulacje. Po drugie, zrównoważony poziom blikości mentalnej i kulturowej – nie za duży i nie za mały – między osobami z różnych regionów i miast, sprzyja wymianie wiedzy. Umiarkowane bliskości, wraz ze wspólnymi nawykami, normami i formalnymi zasadami, wspierają trzy kluczowe cechy sieci, które tworzą sprzyjające warunki dla innowacji. Pierwszą z nich są wspólne cele związane z wymianą wiedzy, a druga to spójność, odnosząca się do wspólnych wartości i sposobów myślenia oraz istnienia wzajemnego zainteresowania wymianą wiedzy. Znajduje to odzwierciedlenie we wzajemnej postrzeganej użyteczności i komplementarności wiedzy, postrzeganej przez członków sieci (organizacje). Trzecia cecha, graniczność, odnosi się do jasno określonych granic geograficznych, gdzie wymiana wiedzy odbywa się wzdłuż ograniczonej przestrzeni tematycznej, która koncentruje się na wspólnych tematach/aspektach, np. kryzys klimatyczny, starzenie się społeczeństw itp. Projekt sugeruje, aby członkowie i menedżerowie sieci kładli nacisk na te kwestie przy projektowaniu nowych polityk i działań mających na celu poprawę ich skuteczności. Projekt zaowocował czterema artykułami opublikowanymi w wiodących czasopismach międzynarodowych oraz dwoma rozdziałami w książkach, a kolejne publikacje są w trakcie realizacji. Wygenerował również cenne wnioski dla członków sieci i zespołów zarządzających. Wyniki zostały zaprezentowane na ważnych konferencjach krajowych, międzynarodowych i branżowych oraz opublikowane w raportach branżowych. Dodatkowo, w projekt zaangażowali się młodzi badacze, zdobywając cenne doświadczenie akademickie i zawodowe. Ostatecznie projekt wskazuje kierunki badań w tak różnorodnych dyscyplinach, jak zarządzanie, nauki o biznesie, ekologia, politologia i ekonomia.
Methodology: Case studies and exemplars of knowledge networks of regions and cities in Poland, UK, Europe and transnational networks.
1. Conceptual elaboration of the knowledge network-system continuum, systemic regional knowledge networks, and knowledge networks of destination regions
2. Employing quantitative and qualitative methods to analyse primary qualitative and quantitative (interviews, surveys) data using social network analysis and content analysis
Metodologia:
Case studies and exemplars of knowledge networks of regions and cities in Poland, UK, Europe and transnational networks.
1. Conceptual elaboration of the knowledge network-system continuum, systemic regional knowledge networks, and knowledge networks of destination regions
2. Employing quantitative and qualitative methods to analyse primary qualitative and quantitative (interviews, surveys) data using social network analysis and content analysis
Publikacje
Weidenfeld, A., Hall, C. M., & Baggio, R. (2025). Knowledge Networks of Destination Regions: A Systemic Cross-Sectoral and Regional Perspective. Journal of Travel Research. https://doi.org/10.1177/00472875251388338
Weidenfeld, A., & Anusik, J. (2025). Exploring the systemic qualities and institutions of a Triple Helix municipal knowledge network. European Planning Studies, 33(12), 2184–2206. https://doi.org/10.1080/09654313.2025.2547900
Weidenfeld, A., & Clifton, N. (2025). Investigating the systemic nature of knowledge networks of regions. Technological Forecasting and Social Change, 215, 124079. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2025.124079
Weidenfeld, A., & Clifton, N. (2025). The evolution of transnational municipal knowledge networks. Global Policy, 16(1), 45–63. https://doi.org/10.1111/1758-5899.13438
Weidenfeld, A., Makkonen, T., & Clifton, N. (2021). From interregional knowledge networks to systems. Technological Forecasting and Social Change, 171, 120904. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120904
Weidenfeld, A., & Hall, C. M. (2024). Tourism and Innovation -A Cross Sectoral and Interregional Perspective. In The Wiley Blackwell Companion to Tourism, Chapter 44 (pp. 652–664). https://doi.org/10.1002/9781119753797.ch44
Główny współpracownik:
Prof Nick Clifton
Department of Accounting, Economics and Finance, Cardiff Metropolitan University, Cardiff, UK CF5 2YB nclifton@cardiffmet.ac.uk
Inni współpracownicy:
Prof. Korneliusz Pylak, Lublin University of Technology,
k.pylak@pollub.pl
Prof. Tom Broekel, University of Stavanger, Norway
tom.broekel@uis.no
Dr. Jakub Anusik, Institute of Green Economy, Warsaw
j.anusik@zielonagospodarka.pl
Prof. Michael Hall, Massey University, New Zealand
cm.hall@massey.ac.nz
Prof. Rodolfo Baggio, Bocconi University, Italy
rodolfo.baggio@unibocconi.it
Mr. Samuel Ganko, University of Warsaw, Polands.ganko@uw.edu.pl